Poker de la personalidad

Mclean karr – expresión de la personalidad a través del póquer

La conclusión es que todos tenemos diferentes talentos y aptitudes naturales, tanto a nivel personal como profesional. Lo sabemos porque es un tema bien documentado que ha sido explorado por grandes de la literatura como Marcus Buckingham, Sir Ken Robinson y cientos de otros. Shapiro ha dividido esos atributos en cuatro “palos” en Póquer de Personalidades:
No hay nada especialmente novedoso aquí, aparte del truco de vincular los palos de las cartas con cuatro amplias categorías de inclinación humana. Sin embargo, como ocurre con todos los grandes recursos, hay mucha complejidad y sofisticación bajo la superficie. Y (esta es mi parte favorita), Shapiro ha convertido la evaluación de nosotros mismos y de nuestros colegas en un juego amigable, fácil de aprender y de jugar. Luego, para poner en marcha las lecciones del juego, encontró formas de aprovechar el talento de los individuos de nuestros equipos para promover una cultura de creatividad a largo plazo.
La palabra de moda en los negocios del siglo XXI es creatividad. Las empresas se ven obligadas a evolucionar y expandirse a un ritmo más rápido que nunca debido al reciente aumento masivo de competidores y del número de servicios/productos diferentes que venden. Existe la idea errónea de que la “innovación” es un término reservado a los tipos innovadores de entre nosotros; a las personas que tienen ideas descabelladas que hacen avanzar a nuestras empresas a pasos agigantados. Personality Poker, en cambio, nos recuerda que la generación de ideas es sólo un paso en el proceso de innovación. También hemos oído hablar de grandes planes que no han funcionado. La verdadera creatividad, como explica Shapiro en la página 5 de Póquer de personalidades, es necesaria:

Póquer de personalidades para el éxito de la creación de equipos | stephen

El invitado de esta semana lleva trabajando en el campo de la creatividad desde que tengo uso de razón. Stephen Shapiro es un conocido conferenciante y autor sobre innovación que anteriormente dirigió la práctica de innovación de 20.000 personas de Accenture. Hablaremos de la imaginación, de la reformulación de preguntas y de cómo diferentes personalidades pueden trabajar juntas para formar un equipo de innovación cohesionado.
Según Stephen, todos empezamos con un alto grado de creatividad. Todos somos imaginativos a nuestra manera, pero algunas personas tienen un enfoque diferente. Para tener éxito, todo equipo de innovación requiere una serie de actores diferentes con distintos niveles de creatividad, como comentamos en el programa anterior. La colaboración con los equipos, según Stephen, es fundamental para el progreso de la innovación. Averiguar lo que los equipos son y no son les ayudaría a rodearse de los jugadores clave necesarios. ¿Qué es lo que se ha llevado de su tiempo en Accenture? Stephen afirma que descubrió muy pronto que todo el mundo es inventivo y creativo; todos contribuimos de diferentes maneras.

撲克列傳(68):libro de póquer de la personalidad

Cuando se trata de sus puntos fuertes y débiles, ¿cuántas veces has oído a alguien decir: “Sólo me enfrento a la mano que me ha tocado”? Es una palabra muy conocida. Steve Shapiro, experto en innovación y autor de 24/7 Innovation y The Little Book of Major Innovation Concepts, ha llevado la definición al siguiente nivel. Personality Poker es una baraja de cartas y un libro creados por Shapiro para ayudar a las personas y a los equipos a comprender mejor sus tipos de personalidad.
Quizá se pregunte por qué necesitamos otro método de evaluación de la personalidad. Al fin y al cabo, el mercado parece estar lleno de recursos, tests, libros e instrumentos destinados a ayudarle a averiguar quién es. La solución es sencilla: Personality Poker simplifica el proceso desmitificándolo y haciéndolo agradable. También ofrece los consejos más realistas sobre cómo utilizar el nuevo conocimiento de su personalidad para mejorar su eficacia.
La mayoría de los tests son largos e incluyen tres pasos: completar la evaluación, procesar la valoración y dar cuenta de los resultados. Esos tres pasos tardan semanas en completarse. También se completan de una en una. A menudo se requiere una cuarta etapa, algún tipo de debriefing en grupo, para considerar los puntos fuertes de otras personas.

Stephen shapiro , autor de personality poker

Desde que el primer empresario de la antigüedad decidió que era demasiado vital como para perder el tiempo en tareas de poca importancia como el trato con los trabajadores, el trabajo de reclutar, gestionar, evaluar y recompensar a las personas ha estado a cargo de los departamentos de RRHH que nunca han visto un plan de negocios o de aficionados ineptos, es decir, los mismos directivos encargados de hacer que la empresa se tambalee sobre la línea de meta anual de pérdidas y ganancias.
Incluso los niños de la guardería son mejores para unir a la gente que otras formas corporativas. En realidad, el único equipo de adultos digno de respeto era un grupo de guardias de seguridad que protegía un pueblo de hábiles estafadores. A pesar de que cada hombre tenía un incentivo personal para asumir esta ingrata tarea, dejó de lado sus intereses personales para lograr un objetivo mayor: el honor.
Cuando se trata de combinar personas y empresas, es fácil ser víctima de la frivolidad, y la industria editorial ayuda a engrasar las ruedas. Póquer de personalidades: The Playing Card Method for Driving High-Performance Collaboration and Creativity, de Stephen M. Shapiro, es la prueba A.
El Sr. Shapiro es indigno de odio. De hecho, ha escrito un libro desenfadado que es casi una advertencia para no contratar a gente como usted. Reconoce la importancia de la diversidad en los equipos, no sólo en términos de raza u orientación sexual, sino también de personalidad y estilo de trabajo.