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La Ley de Sociedades provincial se utilizó para crear la British Columbia Lottery Corporation (BCLC), que posteriormente fue sustituida por la Ley de Sociedades Comerciales. Aunque está organizada bajo las mismas leyes que otras corporaciones de Colombia Británica, no tiene capital social y sólo tiene un accionista: la provincia de Colombia Británica. Debido a esta estructura de propiedad, en Canadá se la denomina “empresa de la Corona”. La Ley de Control del Juego (GCA) de la provincia, que estipula que, a pesar de estar constituida con arreglo al derecho de sociedades provincial, las normas de la Ley de Sociedades Comerciales no se extienden a la BCLC, también es importante para entender la estructura corporativa de la BCLC. Según la GCA, la BCLC estará gobernada por un consejo de administración de hasta nueve miembros, cuyos miembros y presidente serán nombrados por el actual consejo ejecutivo del gobierno provincial. [tres]
El Código Penal de Canadá se modificó en 1969 para animar al gobierno federal y a los gobiernos provinciales a ofrecer “sistemas de lotería”. Los sistemas de lotería de la época eran loterías más convencionales en las que se compraban boletos numerados a cambio de la posibilidad de ganar importantes premios en metálico en los sorteos. La Western Canada Lottery Corporation (WCLC) fue fundada en 1974 por las provincias de Columbia Británica, Alberta, Saskatchewan y Manitoba para gestionar loterías en su nombre. 5] En 1982, la WCLC lanzó la Lotto 6/49 como lotería nacional en nombre de las cuatro provincias del oeste.

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La dirección y el funcionamiento de los casinos de la provincia son de su competencia. La Nova Scotia Regional Lotteries & Casino Corporation es socia de la Atlantic Lottery Corporation y de la Interprovincial Lottery Corporation, pero no gestiona directamente loterías o videoloterías (ILC). La Atlantic Lottery Corporation es una sociedad de propiedad colectiva de las cuatro provincias del Canadá atlántico.
Terranova y Labrador no gestiona directamente loterías o videoloterías, pero es socio de la Atlantic Lottery Corporation y de la Interprovincial Lottery Corporation (ILC). La Atlantic Lottery Corporation es una sociedad de propiedad colectiva de las cuatro provincias del Canadá atlántico.
S. Stucki y M. Rihs-Middel (2007). An report on the prevalence of adult problem and pathological gambling between 2000 and 2005. Journal of Gambling Studies, vol. 23, no. 3, pp. 245-257. http://dx.doi.org/10.1007/s10899-006-9031-7
R. J. Williams, R. A. Volberg y R. M. G. Stevens (2012).
Influencias metodológicas, patrones uniformes, disparidades jurisdiccionales y tendencias globales en la prevalencia del juego problemático en la población general. Informe preparado para el Ministerio de Salud y Atención a Largo Plazo de Ontario y el Centro de Investigación de Problemas de Juego de Ontario.

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Los casinos pueden ser rentables para las administraciones locales, ya que obtienen el 10% de los ingresos netos del juego. Esto supone más de 4,3 millones de dólares al año en Greater Victoria, que se reparten entre siete municipios de West Shore y dos Primeras Naciones. Observe Desde que el casino está en la ciudad, Royal, que tiene una población de 10.408 habitantes, recibe unos 2,3 millones de dólares.
El alcalde de Observe Royal, David Screech, dijo el miércoles que el cierre de Elements ha costado a la ciudad entre 1 y 1,5 millones de dólares en los últimos tres meses. Sólo cuando los casinos están abiertos se puede acceder al flujo de ingresos.
Aunque afirmó que el municipio nunca ha utilizado los ingresos de los casinos para gastos operativos, también declaró que la reducción de los fondos puede tener un efecto en algunos proyectos de capital, subvenciones comunitarias y financiación de los parques y actividades recreativas de West Shore.
“Por supuesto, nos gustaría ver el casino abierto”, dijo Screech, “pero la seguridad pública es lo primero”. “Escucharemos lo que diga la Dra. Bonnie Henry [responsable provincial de salud], ya que muchas de las personas que visitan los casinos se consideran de alto riesgo”.

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A medida que se abren más casinos en todo el mundo, la sala de juego adquiere un nuevo aspecto. Los juegos de mesa suelen estar cerrados y hay menos máquinas tragaperras para elegir. En los suelos, las paredes, las puertas y alrededor de los ascensores, hay recordatorios de la separación física.
Los casinos utilizan sprays antimicrobianos de larga duración para desinfectar las superficies, limpian las máquinas tragaperras cada vez que las utilizan y suministran toallitas desinfectantes y desinfectantes en la sala de juego, el mismo tipo de disciplina de limpieza que antes se reservaba para los lavabos.
Las barreras de plástico son populares en las máquinas tragaperras, las mesas de juego y los mostradores de comida y bebida, y varios casinos están utilizando tecnología para reducir la necesidad de hacer colas, como monitores de capacidad de recuento en vivo y aplicaciones que notifican a los visitantes cuándo es su turno de entrar.
Después de tres o cuatro meses de oscuridad en las salas de juego, los amantes de los casinos quieren volver a las máquinas y las mesas, según Paul Burns, Director General de la Asociación Canadiense del Juego. Sin embargo, son conscientes de que la experiencia será especial, como lo es en todos los ámbitos de la vida pública.