Privatizacion loterias y apuestas del estado

T.e.n. noticias de coches eléctricos 11 de abril de 2014. ep 29: más gm

Las loterías estatales están lidiando con la disminución del interés por su producto -el juego- y la consiguiente caída de los ingresos de la lotería. Esto hace que sea un buen momento para considerar la privatización de la lotería de Michigan, que tiene 30 años de antigüedad, lo que podría suponer un pago único de más de mil millones de dólares para el estado.
En 1972, el estado de Michigan puso en marcha una nueva operación de juego de su propio diseño, que debía proporcionar a las escuelas públicas un flujo constante de fondos desesperadamente necesarios, según los contribuyentes. Con 1.600 millones de dólares en ventas brutas, la lotería de Michigan aporta ahora el 5,4% del presupuesto de funcionamiento de las escuelas, es decir, 613.500.000 dólares.
Sin embargo, los ingresos del juego de lotería se han mantenido estables en todos los estados y países, ya que los jugadores se han cansado de esta forma de apostar y las loterías se han visto obligadas a competir con los casinos privados, el juego por Internet y las apuestas deportivas.
Varios gobiernos han respondido privatizando parcialmente las loterías. El gobierno de Grecia recaudó 83 millones de dólares vendiendo una participación del 5% en la lotería estatal del país. En Italia, el gobierno contrató a Lottomatica, una empresa privada, para gestionar su lotería oficial. Como consecuencia, los funcionarios de la empresa prevén un aumento del 38% en los ingresos de la lotería entre 2001 y 2004, lo que no está mal, dado que las ventas de lotería en otros países están disminuyendo.

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Las loterías estatales funcionan actualmente en 43 estados de Estados Unidos. Tres estados han privatizado recientemente sus operaciones de lotería, confiando la gestión de sus loterías a empresas privadas con la esperanza de aumentar los ingresos estatales. Se cuestiona el razonamiento económico de esta decisión y se introduce un modelo económico para comprobar si un estado, Illinois, ha conseguido producir más ingresos por transferencias estatales como resultado de la privatización en el primer año de funcionamiento. El tema de la privatización de la lotería se considera a menudo a la luz del desarrollo general de la industria del juego en Estados Unidos, centrándose en las apuestas deportivas.

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Cuando las acciones de FDJ comiencen a cotizar el 21 de noviembre, el Gobierno espera reducir su participación en el operador de lotería del 72% actual al 20%.
Según el folleto, la OPV permitirá recaudar hasta 1.700 millones de euros (1.900 millones de dólares) para el Gobierno, que ha reservado los fondos para reducir la deuda y ampliar un fondo de innovación de 10.000 millones de euros (11.000 millones de dólares).
La fuerte demanda de los inversores franceses, desde aseguradoras hasta gestores de fondos y bancos privados, está permitiendo a FDJ enfrentarse a un mercado de OPVs lento que ha visto recientemente canceladas otras grandes operaciones europeas.
Si la salida a bolsa va bien, el gobierno francés podría animarse a proceder a otras grandes ventas de activos, como la más lucrativa aunque políticamente más difícil venta del operador de aeropuertos Aeroports de Paris (ADP).
Otras ventas de activos corporativos podrían seguir, según Martin Vial, director de la agencia de participación del gobierno francés APE, si las empresas conservan una fuerte base de accionistas franceses y el precio es atractivo.

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Mejorar el rendimiento de la lotería estatal es una forma relativamente sencilla de aumentar los ingresos sin ahogar el crecimiento. Incluso como partidario desde hace tiempo de la gestión privada, tengo que admitir que los resultados obtenidos por los gestores privados en Illinois y Nueva Jersey han sido decepcionantes.
Illinois fue el primer estado que firmó un acuerdo de gestión privada, pero tres años después, parece estar terminando su experimento con un retraso de casi 500 millones de dólares con respecto a las estimaciones de ingresos del adjudicatario y sin que haya habido una evolución realmente decisiva en el rendimiento de la lotería. Nueva Jersey, que siguió su ejemplo hace dos años, no cumplió las estimaciones de ventas que ya se habían reducido el año pasado, y ahora está aún más atrasada este año. En comparación con Illinois y Nueva Jersey, Indiana se consideraba un éxito relativo, pero el operador privado también incumplió sus expectativas el año pasado, y la Lotería Hoosier va ahora camino de incumplir sus objetivos para 2015 en 50 millones de dólares.
Se oye el previsible “él dijo-ella dijo” entre los estados y sus administradores privados, y cada parte argumenta que la otra no cumplió las promesas hechas al principio. Sin embargo, el principal problema de estos acuerdos se derivó de un proceso de contratación defectuoso. Ni que decir tiene que los Estados que contrataron a los gestores privados aceptaron y dependieron de los modelos de crecimiento de ingresos poco realistas de los adjudicatarios. El error no consistió en aceptar modelos de crecimiento poco realistas, sino en aceptar determinados modelos de crecimiento sin exigir ningún cambio sustancial en el funcionamiento de las loterías.