El pensador de apuestas

Los 3 mejores consejos de apuestas para el lunes 14 de enero

Anne McElvoy explora las lecciones de liderazgo de los anteriores presidentes de EE.UU., las comparaciones entre la industria de las apuestas y el miedo al juego en 1945 y ahora, y quiénes son los principales pensadores económicos. Callum Williams, redactor jefe de economía de The Economist, y el pensador de la Nueva Generación 2020, Darragh McGee, de la Universidad de Bath, son algunos de sus invitados, y vuelve a hablar de su entrevista con Doris Kearns Goodwin sobre su libro Leadership in Tumultuous Times antes del 4 de julio y del Día de la Independencia en Estados Unidos.

Apostar temprano – gesundheit

“El diálogo de Duke está lleno de sabiduría, así como de risas, calidez y humanidad. Su aguda investigación, basada en datos, tiene un gran resultado: los perdedores deben ser capaces de perdonarse a sí mismos cuando no les sale la jugada correcta”. Cass Sunstein, coautor de Nudge
“Una elegante síntesis de la inteligencia callejera desde la perspectiva de la mesa de póquer y la ciencia cognitiva. Este libro le ayudará a convertirse en un jugador más astuto y sabio en la vida”. Creador de Superforecasting, Philip E. Tetlock
“Pensar en las apuestas es una forma moderna de pensar en las elecciones de la vida que resulta convincente e increíblemente útil. Annie Duke ha escrito un libro significativo, y a veces divertido, que te ayudará a entender tus propios defectos y, como resultado, a tomar mejores decisiones. Es un acierto”. Maria Konnikova es la autora de Mastermind y El juego de la confianza.
“Cuando nos planteamos elecciones ante varios resultados potenciales, las perspectivas que Duke ofrece en este libro son inmensamente útiles, y eso hace que su libro sea enormemente relevante para el mundo de la inversión.” Howard Marks, copresidente de Oaktree Capital Management, autor de La cosa más importante

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Pete Carroll, el entrenador de los Seattle Seahawks, tomó una de las decisiones más polémicas de la historia del fútbol americano durante la Super Bowl XLIX: pidió un lanzamiento en lugar de un handoff a su corredor estrella cuando quedaban 26 segundos y los Patriots iban perdiendo por cuatro en la yarda uno. Los Seahawks fueron derrotados después de que el pase fuera interceptado. La crítica la calificó como “la jugada más tonta de la historia”. Sin embargo, ¿fue auténtica la llamada? tl;dr Reconocer la (omni)presencia de la incertidumbre en cualquier decisión que tomemos, y estar de acuerdo en que “todo es una apuesta”, incluidas nuestras decisiones más seguras. Cada mano de póquer reconoce que la suerte es un factor importante. Si tienes un 50% de posibilidades de ganar una mano de 100 dólares, apostar algo menos de 50 dólares es una buena apuesta. Si tomas esta decisión con la suficiente frecuencia, al final saldrás ganando (todo lo que sea menos que el ROI previsto: 50 dólares, es un positivo neto). Sin embargo, nos cuesta pensar. en
La vida se parece más al póquer que al ajedrez”, según la escritora Annie Duke. Es decir, siempre tomamos decisiones y negociamos en un entorno tenso y engañoso, sin ninguno de los hechos y basándonos en la probabilidad (como en el póquer). En lugar de tomar decisiones y negociar en un sentido lógico, sistemático y mecánico, en el que se dispone de todo el conocimiento y en el que, basándonos en la teoría del juego, podemos esperar lógicamente que el otro jugador haga la jugada correcta, las tomamos de forma caótica, ad hoc, ad hoc, ad hoc, ad hoc, ad hoc (como el ajedrez). Annie Duke es una divisora de carriles.

Wild rivers – thinking ’bout love (vídeo oficial)

Leí el libro Thinking in Bets de Annie Duke en el largo vuelo de Japón a Estados Unidos. Annie es una campeona de póquer de todo el mundo. La idea del libro es que, para tomar mejores decisiones, hay que “pensar en apuestas”, lo que significa tener en cuenta el azar o la incertidumbre, no predecir ciertos resultados y no mezclar los resultados con las decisiones. Lo leí principalmente con el fin de considerar las ideas de Duke al contratar profesores. A menudo son las decisiones más críticas que puedo tomar como director de la escuela. Cuando se trata de reclutar profesores, a menudo carezco de toda la información necesaria. Cuando evalúo el potencial de un joven jugador, me imagino como un director de equipo deportivo profesional. ¿Qué habilidades aportan, cómo encajan en el equipo actual y cómo van a progresar en el puesto? Los administradores deportivos profesionales tienen acceso a informes de rendimiento, análisis de vídeo y otras herramientas, pero pueden cometer errores. Nosotros tenemos muchos menos detalles cuando se trata de reclutar profesores. Tendremos de una a tres entrevistas, y trataré de conseguir todas las referencias que pueda. Cuanto más experiencia adquiero, menos confianza pongo en las entrevistas. Las personas pueden ser grandes entrevistadores pero malos profesores, y viceversa. Para tomar decisiones informadas, me gustaría aprovechar los conocimientos de Duke sobre psicología del comportamiento y póquer. Descubrí que podía automatizar el proceso de contratación.